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以中國家庭健康為目標(biāo)品質(zhì)背書，打破品類界限，建立“家油”的品類新認(rèn)知。一個(gè)情感差異化的品牌IP塑造，中國家庭健康用油，成功傳遞了品牌利益點(diǎn)暨品質(zhì)價(jià)值的體現(xiàn)，形成了“真香，健康，有味，快樂”的超級(jí)情緒購買理由。

真香，健康伴侶，醉快樂，情感更濃的品牌代入感，將油大帥的那份家庭廚房健康守護(hù)者的真情展露無遺。

品牌升級(jí)是企業(yè)在戰(zhàn)略層面的與時(shí)俱進(jìn)。

爆品為王、品牌為王、用戶為王。用戶、粉絲、營業(yè)額利潤才能不斷裂變。

2025年6月，油大帥品牌找到我們?yōu)槠溥M(jìn)行品牌定位咨詢及包裝設(shè)計(jì)，便開啟了這一傳奇之旅。油大帥是一款專為80、90后寶媽量身打造的輕食食用油產(chǎn)品，幾年來在新老用戶中已經(jīng)擁有了非常高的口碑。

隨著這幾年?duì)I銷環(huán)境起變化，為獲得新的高速增長，需要在品牌定位、營銷策略及包裝視覺設(shè)計(jì)上*升級(jí)，以應(yīng)對(duì)全新的市場競爭。針對(duì)新的市場環(huán)境，線上線下不同平臺(tái)的用戶偏好，如何定位油大帥，才能從林林總總的競品中，突出重圍，這是擺在我們面前的重大課題。

如何通過重新升級(jí)的定位，讓品牌更有銷售指令、銷售轉(zhuǎn)化率更高？如何通過產(chǎn)品的重新包裝設(shè)計(jì)，與目標(biāo)客群進(jìn)行有效溝通？并創(chuàng)造*大化的GMV，這是我們這項(xiàng)工作的核心目標(biāo)。

近日，山西油大帥食品有限公司宣布公司品牌全新定位升級(jí)，以“中國家油，中國加油”為品牌內(nèi)核，錨定80、90后寶媽這一核心目標(biāo)群體，懷揣著對(duì)國民健康的責(zé)任與對(duì)本土產(chǎn)業(yè)的熱忱，開啟品牌發(fā)展新征程。

跳出品類紅海：以“中國家油” 品牌模切，打造家庭健康用油全新高地。

傳統(tǒng)食用油市場，長期陷入“按原料分類” 的紅海競爭：亞麻籽油主打 “Omega-3”，花生油強(qiáng)調(diào) “香濃”，菜籽油突出 “性價(jià)比”，品類邊界清晰但同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者選擇時(shí)只關(guān)注 “功能”，不忠誠于 “品牌”。

而油大帥以“中國家油” 為品牌模切，跳出 “具體油品” 的功能局限，從 “場景 + 情感 + 健康” 三維度打造全新品類，徹底擺脫紅海內(nèi)卷，占領(lǐng)家庭健康用油的品牌至高點(diǎn)。

一、從“功能品類” 到 “場景品類”：把 “油” 變成 “家庭健康解決方案”

傳統(tǒng)油品的定位邏輯是“我是什么油（原料），我有什么營養(yǎng)（功能）”，比如 “亞麻籽油 = 補(bǔ)充 Omega-3”“花生油 = 炒菜香”，這種定位讓品牌困在 “單一功能” 里，無法覆蓋家庭全場景需求（比如一款油可能適合涼拌，不適合熱炒）。而油大帥 “中國家油” 的定位邏輯是 “我為中國家庭解決什么問題（場景）”—— 無論是老人的健康養(yǎng)護(hù)、孩子的輔食營養(yǎng)，還是夫妻的日常烹飪、家庭的聚餐調(diào)味，油大帥雙麻油都能通過 “分制合釀” 工藝和多元食用方法（熱炒、涼拌、湯羹、輔食）滿足需求，從 “某一種油” 變成 “家庭全場景健康用油解決方案”。

比如，寶媽不需要再買“亞麻籽油給孩子補(bǔ)營養(yǎng)，花生油炒菜，香油涼拌”，一瓶油大帥雙麻油就能搞定全家飲食 —— 這種 “一站式解決” 的場景定位，讓品牌脫離 “原料品類” 的束縛，成為 “家庭健康用油” 的代名詞，消費(fèi)者想到 “家里需要健康油”，首先想到的是油大帥，而非 “要買亞麻籽油還是花生油”。

二、從“品類競爭” 到 “品牌競爭”：讓 “中國家油” 成為品類符號(hào)

傳統(tǒng)油品市場，消費(fèi)者的購買決策邏輯是“先選品類（要亞麻籽油），再選品牌（A 牌還是 B 牌）”，品牌只是 “品類下的選項(xiàng)”，難以建立忠誠度。而油大帥通過 “中國家油” 的品牌模切，重構(gòu)了消費(fèi)者的決策邏輯：從 “先選品類，再選品牌” 變成 “先選品牌（中國家油 = 油大帥），再選產(chǎn)品（雙麻油等）”—— 因?yàn)?“中國家油” 代表的不是 “某一種油”，而是 “適合中國家庭的健康、美味、有情感溫度的油”，品牌本身就成為了 “全新品類” 的符號(hào)。

比如，當(dāng)消費(fèi)者看到“油大帥 = 中國家油”，不會(huì)再糾結(jié) “它是亞麻籽油還是白芝麻油”，而是直接認(rèn)同 “它是適合我家的健康油”。這種 “品牌即品類” 的認(rèn)知，讓油大帥跳出 “原料品類” 的價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)，轉(zhuǎn)而在 “品牌情感、場景覆蓋、健康價(jià)值” 上建立護(hù)城河，其他品牌再想通過 “原料功能” 競爭，已無法撼動(dòng)油大帥 “中國家油” 的品類地位。

三、從“單一產(chǎn)品” 到 “品牌生態(tài)”：讓 “家油” 延伸出無限可能

傳統(tǒng)油品品牌，產(chǎn)品線局限于“同原料的不同規(guī)格”，比如亞麻籽油有 500ml 裝、1L 裝，難以拓展邊界。而油大帥 “中國家油” 的定位，為品牌構(gòu)建 “家庭健康生態(tài)” 留下巨大空間：未來不僅可以推出雙麻油的不同包裝（150ml 小金瓶、家庭裝、禮品裝），還能圍繞 “中國家油” 延伸出更多產(chǎn)品（比如適合老人的 “低芥酸家油”、適合健身人群的 “低脂家油”），甚至拓展到 “家油 + 食材” 的組合（雙麻油 + 有機(jī)蔬菜禮盒）、“家油 + 服務(wù)” 的增值（家庭烹飪課程、健康飲食咨詢），形成 “以中國家油為核心的家庭健康生態(tài)”。

這種生態(tài)化布局，讓油大帥徹底擺脫“具體油品” 的品類制約，從 “賣油的品牌” 變成 “中國家庭健康生活的服務(wù)商”，品牌價(jià)值和市場空間遠(yuǎn)非傳統(tǒng)油品品牌可比。

四、 雙關(guān)共鳴+ 品類創(chuàng)新：驅(qū)動(dòng)市場爆銷，夯實(shí)品牌至高點(diǎn)

“中國家油 = 中國加油” 的一語雙關(guān)，為品牌注入情感共鳴；跳出品類紅海的創(chuàng)新定位，為品牌構(gòu)建競爭壁壘 —— 兩者結(jié)合，讓油大帥不僅能打動(dòng)消費(fèi)者的 “心”，更能占據(jù)消費(fèi)者的 “腦”，*終驅(qū)動(dòng)市場爆銷，夯實(shí)家庭健康用油的品牌至高點(diǎn)。

1、情感共鳴拉近距離，降低購買決策門檻

當(dāng)“中國家油” 與 “個(gè)人加油、家庭加油” 的情感需求綁定，消費(fèi)者購買的就不再是 “一瓶油”，而是 “對(duì)自己奮斗的認(rèn)可、對(duì)家庭的守護(hù)、對(duì)未來的期許”。比如，在外打拼的年輕人給家里買油大帥，是 “為父母的健康加油”；寶媽選擇油大帥，是 “為孩子的成長加油”；夫妻一起用油大帥做飯，是 “為家庭的幸福加油”。這種情感價(jià)值，讓消費(fèi)者愿意為品牌支付 “情感溢價(jià)”，也讓 “買油大帥” 從 “日常采購” 變成 “有意義的選擇”，決策門檻大幅降低。

2、品類創(chuàng)新形成差異化，擺脫紅海內(nèi)卷

當(dāng)其他品牌還在“亞麻籽油比 Omega-3 含量”“花生油比香濃度” 時(shí)，油大帥已經(jīng)用 “中國家油” 開辟了全新賽道 —— 這里沒有 “原料品類” 的競爭，只有 “誰更懂中國家庭” 的比拼。

油大帥憑借“公司 + 基地 + 農(nóng)戶” 的產(chǎn)業(yè)模式、全程可追溯的供應(yīng)鏈、雙麻油的精準(zhǔn)營養(yǎng)，成為 “中國家油” 品類的開創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者，其他品牌再想跟進(jìn)，也難以復(fù)制 “情感 + 場景 + 健康” 的三維優(yōu)勢，只能望其項(xiàng)背。

3、雙輪驅(qū)動(dòng)推動(dòng)爆銷，占領(lǐng)品牌至高點(diǎn)

情感共鳴讓消費(fèi)者“愿意買”，品類創(chuàng)新讓消費(fèi)者 “只能選油大帥”—— 兩者結(jié)合，推動(dòng)市場爆銷：線上，寶媽社群里流傳 “為家庭加油，就用油大帥家油”，短視頻里 “用家油為奮斗者加油” 的內(nèi)容引發(fā)刷屏；線下，超市里 “中國家油 = 油大帥” 的陳列醒目，母嬰店里 “為寶寶加油，選油大帥輔食油” 的專區(qū)熱銷；未來 “油博園” 文旅項(xiàng)目，更會(huì)讓 “中國家油” 的品牌認(rèn)知深入人心。

五、“中國家油 = 中國加油”：一語雙關(guān)的情感共鳴，讓品牌成為 “奮斗與守護(hù)的符號(hào)”

“中國家油，中國加油” 的雙關(guān)設(shè)計(jì)，絕非簡單的文字游戲，而是深度綁定了個(gè)人、集體、事業(yè)、愛情、家庭等全維度的情感需求 —— 每個(gè)人的人生都需要 “加油” 來汲取動(dòng)力，每個(gè)家庭都需要 “家油” 來守護(hù)健康與溫馨，油大帥則成為連接 “奮斗精神” 與 “家庭溫暖” 的紐帶，讓品牌超越 “食用油” 的物理屬性，成為承載情感價(jià)值的精神符號(hào)。

1、為個(gè)人加油：家油是奮斗路上的“溫暖后盾”

當(dāng)代人在個(gè)人成長路上，總有“疲憊時(shí)需要鼓勁、迷茫時(shí)需要支撐” 的時(shí)刻：學(xué)生備考到深夜，媽媽熱一碗加了雙麻油的面條，“家油” 的香氣是 “為夢想加油” 的溫柔鼓勵(lì)；職場人加班后回到家，用雙麻油炒一盤家常菜，一口鮮香下肚，“家油” 的滋味是 “為自己加油” 的能量補(bǔ)給。此時(shí)的 “中國家油”，早已不是普通的食用油，而是個(gè)人奮斗路上 “家的味道”，是 “累了就回家，家有油大帥，出發(fā)更有力” 的情感寄托 ——“為個(gè)人加油” 的勵(lì)志感，與 “家家需家油” 的需求感自然融合，讓消費(fèi)者在 “需要鼓勁” 時(shí)，下意識(shí)聯(lián)想到油大帥。

2、為集體加油：家油是凝聚力量的“情感共鳴點(diǎn)”

從團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)到社群互助，集體的成長離不開“彼此加油” 的默契：公司項(xiàng)目沖刺階段，行政部門用油大帥雙麻油準(zhǔn)備員工餐，“加了家油的菜更香，為團(tuán)隊(duì)加油更有勁”；寶媽社群組織親子活動(dòng)，大家?guī)е秒p麻油做的輔食分享，“用家油做的美食，為媽媽們的育兒路加油”。“中國家油” 在這里成為集體情感的 “連接器”——“為集體加油” 的凝聚力，與 “家家都有油大帥” 的普遍性形成共振，讓品牌從 “家庭選擇” 延伸為 “集體認(rèn)同”，比如企業(yè)福利采購、社群團(tuán)購等場景，油大帥因 “能傳遞加油精神” 而更具競爭力。

3、為事業(yè)加油：家油是事業(yè)打拼的“隱形支撐”

事業(yè)的成功，從來不是孤軍奮戰(zhàn)，而是“后方有家，前方敢闖”：創(chuàng)業(yè)者熬夜打磨方案，愛人用雙麻油燉一鍋湯，“家油的暖，是為事業(yè)加油的底氣”；個(gè)體商戶堅(jiān)守小店，用雙麻油做出招牌菜，“家油的香，是為生意加油的口碑”。“中國家油” 在此處成為 “事業(yè)與家庭平衡” 的象征 —— 它告訴消費(fèi)者：“你為事業(yè)拼搏時(shí)，油大帥為你的家庭健康加油，讓你無后顧之憂”。這種 “事業(yè)加油 = 家庭有家油” 的關(guān)聯(lián)，讓油大帥不僅是家庭采購的選擇，更成為 “奮斗者群體” 的情感認(rèn)同品牌。

4、為愛情加油：家油是浪漫日常的“甜蜜調(diào)味劑”

愛情的長久，藏在“一起做飯” 的煙火氣里：情侶一起下廚，男生用雙麻油炒女生愛吃的菜，“家油的香，是為愛情加油的浪漫”；夫妻結(jié)婚紀(jì)念日，用雙麻油做一頓燭光晚餐，“家油的鮮，是為婚姻加油的溫馨”。“中國家油” 把 “加油” 的勵(lì)志感，轉(zhuǎn)化為愛情里的 “用心”—— 它不再是冰冷的商品，而是 “用美食傳遞愛意” 的載體，讓消費(fèi)者在經(jīng)營愛情時(shí)，自然聯(lián)想到 “用油大帥家油，為愛情加一份甜”，賦予品牌浪漫的情感附加值。

5、為家庭加油：家油是全家健康的“核心守護(hù)力”

家庭的幸福，離不開“一桌有香有營養(yǎng)的飯菜”：老人需要健康油脂養(yǎng)*體，孩子需要*營養(yǎng)助力成長，夫妻需要美味菜肴慰藉疲憊 —— 油大帥雙麻油的精準(zhǔn)營養(yǎng)（Omega-3、芝麻素等）與醇厚風(fēng)味，既滿足全家健康需求，又用 “香” 串聯(lián)起家庭的溫馨時(shí)刻。此時(shí) “中國家油 = 中國加油” 的雙關(guān)達(dá)到極致：“為家庭加油”，既是 “為全家的健康與幸福鼓勁”，也是 “家里有油大帥家油，就能守護(hù)這份幸福”。這種深度共鳴，讓 “家家需要油大帥” 從 “營銷口號(hào)” 變成 “家庭共識(shí)”。

6、精準(zhǔn)捕捉+ 精眾人群：精準(zhǔn)場景，精細(xì)服務(wù)

以明星產(chǎn)品雙麻油為切入點(diǎn)，通過鮮明的健康食用油品牌區(qū)隔，致力于為中國家庭提供健康美味的食用油產(chǎn)品，讓萬千家庭在煙火氣中收獲健康與快樂。

此次品牌升級(jí)不僅是油大帥對(duì)市場需求的精準(zhǔn)回應(yīng)，更旨在以更*的產(chǎn)品與服務(wù)，為萬千家庭的健康生活賦能。

隨著全新定位的落地，油大帥不僅為80、90 后寶媽群體提供了更精準(zhǔn)的健康選擇，有望以 “中國家油” 的*姿態(tài)，在健康食用油市場書寫新篇章，更以差異化定位在食用油市場樹立起新標(biāo)桿，為國民生活與產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入雙重動(dòng)力，讓 “健康” 與 “美味” 不再兩難，真正實(shí)現(xiàn) “為中國家庭帶來健康和快樂” 的品牌承諾。

作為伴隨消費(fèi)升級(jí)成長起來的一代，80、90 后寶媽群體對(duì)食材健康、營養(yǎng)配比的關(guān)注度遠(yuǎn)超以往，她們既是家庭飲食的主導(dǎo)者，更是 “健康生活方式” 的踐行者。油大帥敏銳捕捉到這一需求，此次升級(jí)將產(chǎn)品與服務(wù)深度貼合寶媽們的育兒生活與家庭飲食規(guī)劃 —— 既要滿足孩子成長所需的營養(yǎng)，又要兼顧全家的健康，更不能妥協(xié)菜品的風(fēng)味。而 “炒菜不香，就用油大帥” 這句廣告語，正是精準(zhǔn)擊中家庭烹飪 “風(fēng)味痛點(diǎn)” 的核心表達(dá)，其在行動(dòng)指令上的創(chuàng)新性，更是為 “中國家油” 打通 “認(rèn)知 - 行動(dòng) - 復(fù)購” 鏈路、推動(dòng)市場爆銷埋下關(guān)鍵伏筆。

六、“炒菜不香，就用油大帥”：行動(dòng)指令的三大創(chuàng)新性突破，讓 “想” 變 “做”

傳統(tǒng)食用油廣告語多停留在“強(qiáng)調(diào)品質(zhì)（如‘非轉(zhuǎn)基因’）”“傳遞情懷（如‘家鄉(xiāng)味’）” 層面，雖能建立認(rèn)知，卻缺乏對(duì)用戶的 “行動(dòng)驅(qū)動(dòng)”—— 用戶聽完后可能覺得 “不錯(cuò)”，但不會(huì)立刻產(chǎn)生 “我現(xiàn)在就要買” 的沖動(dòng)。而 “炒菜不香，就用油大帥” 跳出了這一局限，以 “痛點(diǎn)前置 + 即時(shí)指令 + 場景綁定” 的三重創(chuàng)新，將廣告語變成了 “用戶行動(dòng)觸發(fā)器”。

1. 指令邏輯：從 “模糊推薦” 到 “精準(zhǔn)解決”，降低決策成本

傳統(tǒng)廣告語的邏輯多為“我們的油好，你應(yīng)該買”（如 “XX 好油，健康之選”），本質(zhì)是 “品牌視角的推薦”，用戶需要自行關(guān)聯(lián) “我是否需要”；而 “炒菜不香，就用油大帥” 則是 “用戶視角的解決”—— 先點(diǎn)出 “炒菜不香” 這一高頻、具體、無解的家庭烹飪痛點(diǎn)（寶媽每天都會(huì)遇到 “孩子不愛吃、家人沒胃口” 的困擾，卻常找不到 “菜不香” 的具體原因），再用 “就用” 二字給出唯一、明確、無替代的解決方案。

這種邏輯的創(chuàng)新在于：它跳過了“說服用戶‘為什么需要油大帥’” 的復(fù)雜環(huán)節(jié)，直接將 “產(chǎn)品” 與 “用戶必須解決的問題” 強(qiáng)綁定。對(duì)寶媽而言，當(dāng)炒到一半發(fā)現(xiàn)菜沒香味、孩子皺著眉推開飯碗時(shí)，不需要思考 “要不要換油”“換什么油”，廣告語已形成 “條件反射”——“炒菜不香，就用油大帥”，決策成本幾乎為零，行動(dòng)意愿自然大幅提升。

2、指令力度：從“溫和建議” 到 “果斷指令”，強(qiáng)化行動(dòng)緊迫感

“就用” 二字是這句廣告語的 “靈魂”，它比 “建議用”“可以用”“不妨試試” 等溫和表述更具行動(dòng)穿透力。在家庭烹飪場景中，寶媽面對(duì) “菜不香” 的困境時(shí)，內(nèi)心是焦慮的（擔(dān)心家人吃得不開心、孩子營養(yǎng)不夠），此時(shí)需要的不是 “可選方案”，而是 “確定答案”。“就用” 傳遞出的 “果斷感”，像一位有經(jīng)驗(yàn)的 “家庭烹飪顧問” 在支招，既給了寶媽 “信任感”，又傳遞出 “用它就能解決問題” 的確定性，從而催生 “立刻嘗試” 的行動(dòng)沖動(dòng)。

比如，當(dāng)寶媽在社群里吐槽“今天炒的西蘭花孩子一口不吃，愁死了”，其他用過的寶媽回復(fù) “炒菜不香就用油大帥，我上次加了一勺，孩子自己吃了一大碗”—— 這里的 “就用” 不是廣告，而是 “救命方案”，能瞬間點(diǎn)燃提問者的購買欲，推動(dòng)即時(shí)行動(dòng)。

3、指令場景：從“泛泛而談” 到 “嵌入時(shí)刻”，觸發(fā)即時(shí)行動(dòng)

好的行動(dòng)指令，必須能嵌入用戶的“關(guān)鍵行為時(shí)刻”。“炒菜不香” 不是一個(gè)抽象的需求，而是發(fā)生在“從炒菜翻炒時(shí)聞到寡淡味”“裝盤后發(fā)現(xiàn)沒食欲”，“孩子嘗一口就放下筷子” 等具體場景中的 的“即時(shí)痛點(diǎn)”。這句廣告語精準(zhǔn)綁定了這些 “行動(dòng)觸發(fā)點(diǎn)”，讓用戶在遇到問題的 “第一時(shí)間” 就想到油大帥，而非事后 “有空再買”。

比如：寶媽正在炒番茄炒蛋，炒完后嘗了一口，覺得“沒香味，孩子肯定不愛吃”，此時(shí)“炒菜不香” 的痛點(diǎn)被觸發(fā)，廣告語立刻在腦海中浮現(xiàn)，她可能當(dāng)場就打開購物 APP 搜索 “油大帥”，或下次去超市時(shí)直接找這個(gè)品牌。這種 “痛點(diǎn)發(fā)生 = 行動(dòng)觸發(fā)” 的場景綁定，讓 “認(rèn)知” 快速轉(zhuǎn)化為 “購買行為”，大幅縮短了 “從知道到買到” 的鏈路。

七、 從“指令傳播” 到 “市場爆銷”：三大傳播邏輯，讓廣告語變成 “銷量引擎”

“炒菜不香，就用油大帥” 的行動(dòng)指令創(chuàng)新，為市場爆銷提供了 “內(nèi)核動(dòng)力”，而通過精準(zhǔn)的傳播策略放大這一指令，更能讓 “單點(diǎn)需求” 變成 “全民選擇”，*終實(shí)現(xiàn)銷量爆發(fā)。

1. 線上傳播：以 “痛點(diǎn)內(nèi)容” 放大指令，推動(dòng) “裂變式購買”

線上傳播的核心是“讓指令融入用戶的日常內(nèi)容消費(fèi)”，而非生硬投放廣告，通過 “用戶自發(fā)傳播指令” 實(shí)現(xiàn)裂變。

中國家油+ 炒菜不香，就用油大帥” 的定位訴求，不僅是當(dāng)前市場破局的“鑰匙”，更是未來油大帥品牌長期發(fā)展的 “基石”，其作用與價(jià)值將體現(xiàn)在消費(fèi)者、品牌自身、產(chǎn)業(yè)生態(tài)三個(gè)維度上。

2. 對(duì)消費(fèi)者：從 “被動(dòng)選油” 到 “主動(dòng)信賴”，重塑家庭用油認(rèn)知

過去，消費(fèi)者選油往往“跟著品類走”（如 “要補(bǔ) Omega-3 就買亞麻籽油”“要香就買花生油”），陷入 “多油種采購、多場景適配” 的麻煩；而油大帥的品牌定位，將推動(dòng)消費(fèi)者認(rèn)知從 “選品類” 轉(zhuǎn)向 “選品牌”：

簡化決策：“炒菜不香就用油大帥” 讓消費(fèi)者無需再糾結(jié) “哪種油適合炒、哪種適合拌”，雙麻油的全場景適配（熱炒、涼拌、輔食、湯羹）+ 全人群覆蓋（老人、孩子、成人），實(shí)現(xiàn) “一瓶油搞定全家需求”。數(shù)據(jù)顯示，使用油大帥的家庭，平均油種采購數(shù)量從3-4 種減少至 1-2 種，采購效率提升 60%；

建立信任：在“中國家油” 的定位背后，是油大帥 “公司 + 基地 + 農(nóng)戶” 的產(chǎn)業(yè)模式（原料可追溯至內(nèi)蒙古亞麻籽基地、東北芝麻產(chǎn)區(qū)）、6 條半智能生產(chǎn)線（年產(chǎn)能支撐 2 億產(chǎn)值）、SGS 國際檢測（酸價(jià)≤0.3mg/g，遠(yuǎn)優(yōu)于國標(biāo)≤1.0）的品質(zhì)背書，讓消費(fèi)者從 “擔(dān)心原料安全”到“懷疑營養(yǎng)保留”，轉(zhuǎn)向 “放心選、長期用”，預(yù)計(jì)未來 3 年用戶復(fù)購率將從 45% 提升至 60% 以上；

傳遞價(jià)值：通過品牌傳播（如“家庭加油日”“油博園科普”），油大帥將 “健康用油知識(shí)”（如 “控制油溫、定期換油”）與 “家庭情感理念”（如 “用美食傳遞愛”）傳遞給消費(fèi)者，讓 “用油” 不再是 “廚房小事”，而是 “家庭健康與幸福的重要部分”，*終成為 “消費(fèi)者心中‘家庭健康用油’的代名詞”。

3、對(duì)品牌自身：從“品類追隨者” 到 “品類定義者”，構(gòu)建長期品牌壁壘

在傳統(tǒng)食用油市場，品牌往往陷入“原料比拼”“價(jià)格戰(zhàn)” 的紅海（如亞麻籽油比 “Omega-3 含量”，花生油比 “香濃度”），而油大帥的品牌定位，將推動(dòng)自身從 “紅海追隨者” 升級(jí)為 “藍(lán)海定義者”：

占領(lǐng)“家庭健康用油” 心智：通過 “中國家油” 的定位，油大帥將 “家庭” 這一場景 “私有化”，讓 “提到家庭健康用油就想到油大帥” 成為消費(fèi)者共識(shí)，這種 “心智占領(lǐng)” 比 “功能宣傳” 更持久 —— 比如，未來消費(fèi)者想買 “適合全家的油”，第一反應(yīng)是 “油大帥”，而非 “某款亞麻籽油”；

拓展品牌生態(tài)邊界：“中國家油” 的定位不局限于 “食用油”，未來可延伸至 “家庭健康食品生態(tài)”（如 “家油 + 有機(jī)蔬菜”“家油 + 兒童輔食”）、“家庭服務(wù)生態(tài)”（如 “健康烹飪課程”“家庭營養(yǎng)咨詢”），甚至 “文旅生態(tài)”（如 “油博園親子游”），從 “賣產(chǎn)品” 轉(zhuǎn)向 “賣家庭健康生活方式”，預(yù)計(jì)未來 5 年，非油品類收入占比將提升至 30%，形成 “以品牌為核心的生態(tài)閉環(huán)”；

 

提升品牌溢價(jià)能力：不同于傳統(tǒng)食用油“按斤賣” 的低價(jià)邏輯，油大帥的 “功能 + 情感” 定位，讓品牌具備 “溢價(jià)空間”—— 當(dāng)前雙麻油單價(jià)雖比普通亞麻籽油高 15%-20%，但因 “全場景 + 全人群” 的價(jià)值，用戶接受度達(dá) 82%，未來隨著品牌認(rèn)知深化，溢價(jià)空間將進(jìn)一步擴(kuò)大，推動(dòng)品牌從 “中低端” 向 “中高端家庭健康品牌” 升級(jí)。

此次品牌升級(jí)，油大帥聚焦“精準(zhǔn)營養(yǎng)，品質(zhì)生活”，更將 “中國家油” 的理念融入每一個(gè)環(huán)節(jié)。原料端，嚴(yán)選國內(nèi)*產(chǎn)區(qū)，與內(nèi)蒙古、東北等地農(nóng)業(yè)基地深度合作，構(gòu)建全程可追溯供應(yīng)鏈，用本土好原料釀出地道 “家油味”，呼應(yīng) “中國家油” 的品牌初心。其明星產(chǎn)品雙麻油，選用北緯 40°“雙麻黃金帶” 的內(nèi)蒙古亞麻籽與東北白芝麻，經(jīng)獨(dú)創(chuàng) “分制合釀” 工藝，既保留營養(yǎng)，又賦予醇厚風(fēng)味，成為 “中國家油” 的品質(zhì)代表。

在風(fēng)味上，雙麻油憑借“分制合釀” 工藝，融合自然堅(jiān)果香與芝麻溫潤氣息，讓家常菜自帶鮮香，完美呼應(yīng)品牌功能廣告語 “炒菜不香，就用油大帥”。對(duì)于注重餐食口感與孩子食欲的寶媽而言，既解決了 “健康油沒味道” 的痛點(diǎn)，又能輕松做出讓全家點(diǎn)贊的美味，讓下廚成為傳遞愛意的快樂方式。

產(chǎn)品線進(jìn)一步細(xì)化，圍繞“新健康” 和 “精眾場景化” 拓展，除常規(guī)系列外，特別推出老人兒童營養(yǎng)適配款及多元包裝，滿足不同家庭需求。而 “炒菜不香，就用油大帥” 這一功能廣告語，直白點(diǎn)出產(chǎn)品風(fēng)味優(yōu)勢 —— 依托*原料與精湛工藝，讓每一道家常菜都香氣撲鼻，用美味串聯(lián)起家庭的溫馨時(shí)刻。

市場布局上，油大帥堅(jiān)持線上線下雙輪驅(qū)動(dòng)。線上通過寶媽社群、育兒平臺(tái)、短視頻直播等渠道精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)群體，分享雙麻油的營養(yǎng)搭配與親子菜譜，擴(kuò)大“中國家油” 影響力；線下深耕多地市場，聯(lián)動(dòng)母嬰店、社區(qū)超市打造體驗(yàn)場景，讓更多家庭尤其是寶媽們近距離感受產(chǎn)品品質(zhì)，感受本土好油的魅力。同時(shí)，計(jì)劃打造的 “油博園” 文旅項(xiàng)目，將成為展示 “中國家油” 文化與工藝的窗口，也將成為寶媽帶娃體驗(yàn) “從種子到餐桌” 的科普基地，助力品牌深入人心，深化品牌與家庭的情感聯(lián)結(jié)。

在風(fēng)味與食用場景上，雙麻油憑借“分制合釀” 工藝融合的自然堅(jiān)果香與芝麻溫潤氣息，適配多種家庭烹飪需求，更能輕松解決寶媽 “健康油難調(diào)味” 的困擾。具體食用方法可覆蓋日常飲食全場景：

熱炒增香：日常炒家常菜時(shí)，如番茄炒蛋、清炒時(shí)蔬、肉末豆角等，在菜品即將出鍋前淋入1-2 勺雙麻油，既能避免高溫破壞營養(yǎng)成分，又能讓菜肴瞬間散發(fā)濃郁芝麻香，孩子挑食問題也能有效改善；

涼拌提鮮：制作涼拌菜（如涼拌黃瓜、涼拌木耳、涼拌菠菜）時(shí)，代替普通香油使用，雙麻油的醇厚口感能讓涼拌菜更顯層次，搭配生抽、香醋即可調(diào)出全家愛吃的家常味，夏天開胃又爽口；

湯羹收尾：煮餛飩、面條、小米粥或蔬菜湯時(shí)，出鍋后滴入幾滴雙麻油，不僅能提升湯品的鮮香度，還能通過溫和的油脂鎖住食材營養(yǎng)，老人孩子喝著更暖胃；

輔食搭配：給寶寶制作輔食（如蔬菜泥、蛋黃羹、小米糊）時(shí)，加入1-2 滴雙麻油，既能補(bǔ)充 Omega-3 等關(guān)鍵營養(yǎng)素，又能讓輔食帶有天然芝麻香，幫助寶寶適應(yīng)多樣化口味，助力成長發(fā)育；

蘸料調(diào)配：調(diào)制餃子、包子蘸料，或搭配火鍋蘸碟時(shí)，加入雙麻油能中和辛辣、提升醇厚感，全家圍坐用餐時(shí)，風(fēng)味更顯溫馨。

這些多樣化的食用方法，完美呼應(yīng)品牌功能廣告語“炒菜不香，就用油大帥”，讓寶媽無需復(fù)雜技巧，就能用一瓶油搞定全家飲食的 “健康與美味”。

“炒菜不香，就用油大帥” 的行動(dòng)指令創(chuàng)新，本質(zhì)上是油大帥對(duì) “中國家油” 品牌價(jià)值的精準(zhǔn)落地 ——“中國家油” 不是一句空泛的情懷口號(hào)，而是 “懂中國家庭的烹飪痛點(diǎn)、能解決中國家庭的飲食難題” 的實(shí)用伙伴。這句廣告語通過 “痛點(diǎn)前置 + 即時(shí)指令 + 場景綁定”，讓 “買油” 從 “日常采購” 變成 “解決家庭問題的必需行動(dòng)”；再通過線上線下的精準(zhǔn)傳播，讓 “一個(gè)家庭的需求” 變成 “千萬家庭的選擇”，*終實(shí)現(xiàn)市場爆銷。

中國家油” 與 “中國加油” 的一語雙關(guān)，是油大帥品牌的核心價(jià)值錨點(diǎn) —— 前者錨定 “家庭健康用油” 的物理屬性，后者承載 “全民奮斗” 的精神屬性。要進(jìn)一步強(qiáng)化兩者關(guān)聯(lián)，需從情感綁定、場景滲透、符號(hào)具象、傳播共振、價(jià)值落地五大維度切入，讓 “家油” 成為 “加油” 的具象載體，讓 “加油” 成為 “家油” 的精神內(nèi)核，*終實(shí)現(xiàn) “提到加油就想家油，用到家油就念加油” 的深度認(rèn)知。

這種“加油式服務(wù)”，讓用戶在與品牌的每一次互動(dòng)中，都能感受到 “被加油的溫暖”，從而深化 “中國家油 = 中國加油” 的情感依賴，*終形成 “長期復(fù)購 + 主動(dòng)推薦” 的忠誠度。

 

強(qiáng)化“中國家油” 與 “中國加油” 的關(guān)聯(lián)，本質(zhì)是 “讓精神價(jià)值落地到物理產(chǎn)品，讓物理產(chǎn)品承載精神價(jià)值”—— 通過情感綁定讓用戶 “相關(guān)聯(lián)”，通過場景滲透讓用戶 “常關(guān)聯(lián)”，通過符號(hào)具象讓用戶 “易記憶”，通過傳播共振讓用戶 “廣認(rèn)知”，通過價(jià)值落地讓用戶 “愿依賴”。

當(dāng)消費(fèi)者看到“中國加油” 的口號(hào)時(shí)，會(huì)下意識(shí)想到 “油大帥中國家油”；當(dāng)消費(fèi)者需要 “為家庭健康、為個(gè)人奮斗、為集體鼓勁” 時(shí)，會(huì)第一時(shí)間選擇 “油大帥”此時(shí)，“中國家油” 與 “中國加油” 的關(guān)聯(lián)才算真正深化，油大帥也將從 “健康食用油品牌”，升級(jí)為 “承載中國家庭奮斗與守護(hù)的精神符號(hào)”，*終在家庭健康用油市場建立不可替代的品牌壁壘。

油大帥追求健康用油的基本邏輯，正是要推動(dòng)食用油從“烹飪輔助品” 向 “家庭健康核心載體” 實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變：不再局限于 “炒得香”“有營養(yǎng)” 等單一維度，而是以 “中國家庭” 為核心，兼顧老人的健康養(yǎng)護(hù)、孩子的成長需求、夫妻的飲食偏好，通過 “*原料 + 科學(xué)工藝 + 場景適配”，讓每一滴油都成為 “守護(hù)全家健康、串聯(lián)家庭溫情” 的紐帶。

其*終目標(biāo)，始終是為中國家庭帶來“吃得健康、吃得開心” 的雙重價(jià)值 —— 讓健康不再是需要妥協(xié)風(fēng)味的 “選擇題”，讓快樂藏在每一頓有 “家油香” 的家常飯菜里。

而“中國家油，中國加油” 的一語雙關(guān)，正是這一邏輯的升華：“中國家油” 錨定 “家庭健康用油” 的物理屬性，是油大帥健康邏輯的具象落地；“中國加油” 承載 “全民奮斗” 的精神屬性，是油大帥 “為家庭帶來快樂” 的情感延伸。要進(jìn)一步強(qiáng)化兩者關(guān)聯(lián)，需從情感綁定、場景滲透、符號(hào)具象、傳播共振、價(jià)值落地五大維度切入，讓 “家油” 成為 “加油” 的溫暖載體，讓 “加油” 成為 “家油” 的精神內(nèi)核，*終實(shí)現(xiàn) “提到加油就想家油，用到家油就念加油” 的深度認(rèn)知。

結(jié)語：以中國家庭健康用油為基，以健康、勵(lì)志、奮斗價(jià)值為核，打造“中國家油”第一品牌

定用戶，研產(chǎn)品，樹概念，表功能，立場景，訴情感，給體驗(yàn)，精傳播，得認(rèn)同，達(dá)認(rèn)購。這是黑森林不變的品牌創(chuàng)立基本法則，也是市場致勝的完美流程。

與金龍魚"1:1:1黃金比例"的訴求相比，它的脂肪酸均衡，側(cè)重成分，未綁定家庭場景。健康是所有品牌的方向，但都在香、吃、品、藝、地、康幾個(gè)方向訴求，有一定局限性。

魯花 "5S物理壓榨"、零添加。屬于工藝導(dǎo)向，情感聯(lián)結(jié)弱。

多力 "現(xiàn)代廚房，維生素E保留、雖有廚房場景，但缺乏家庭角色滲透。

長壽花"玉米油更健康"，植物甾醇含量，有品類局限，未升級(jí)到家庭維度。

油大帥的空缺機(jī)會(huì)點(diǎn)在于："家庭全生命周期健康用油"。用戶其實(shí)并不是購買產(chǎn)品或服務(wù)，是為了自己的生活有所進(jìn)步。

*大化利用區(qū)域偏好與地域文化，提升品牌內(nèi)涵內(nèi)涵競爭力，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，迅速占領(lǐng)市場。聚焦健康營養(yǎng)功能，尋找場景化的品牌力。

油大帥“中國家油 + 炒菜不香，就用油大帥” 的全新品牌定位，是對(duì)食用油行業(yè) “品類固化、競爭同質(zhì)化” 的一次突破，更是對(duì) “家庭健康用油需求” 的精準(zhǔn)回應(yīng)。

未來，隨著這一定位的深化落地，油大帥將不僅成為“解決家庭烹飪不香的痛點(diǎn)” 功能品牌，更將成為 “承載家庭情感、傳遞中國加油精神” 的精神品牌 .

對(duì)消費(fèi)者，它是“全家健康的守護(hù)者”；

對(duì)品牌自身，它是“長期發(fā)展的護(hù)城河”；

對(duì)行業(yè)，它是“創(chuàng)新升級(jí)的引領(lǐng)者”。

*終，油大帥將以“中國家油” 的身份，實(shí)現(xiàn) “讓每一個(gè)中國家庭都能‘吃得香、吃得健康、吃得快樂’” 的初心，同時(shí)推動(dòng)中國食用油行業(yè)從 “原料驅(qū)動(dòng)” 向 “品牌驅(qū)動(dòng)”“價(jià)值驅(qū)動(dòng)” “情感趨動(dòng)”轉(zhuǎn)型，為本土品牌樹立“立足本土、服務(wù)家庭、引領(lǐng)行業(yè)” 的新標(biāo)桿。

中國加油，油大帥家油！